SCRUM MASTER y KANBAN

Tema 1. Marco general de gestión de proyectos

• Producción basada en procesos
• Mapa general de modelos de procesos y prácticas

Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades 

Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles 

Tema 4. El escenario de nuestras empresas

• The New new product development game
• Características de los campos de scrum

Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades 

Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil

• Concepto
• Especulación
• Exploración
• Revisión
• Cierre

Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil 

Tema 8. El modelo Scrum Manager

• Introducción
• Principios y valores
• Requisitos y visión del producto
• Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
• Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
• Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
• Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento

Tema 9. Medición y estimación

• Criterios para el diseño y aplicación de métricas
• Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
• Estimación de póquer

Tema 1:Metodología Kanban

Un poco de historia

¿Qué es Kanban?

Tema 2. Tablero Kanban

Tipos.

Flujo de trabajo

Tema 3. Mostrando la información

Tema 4. Descubriendo los problemas y soluciones

Conceptos básicos

Valores de Kanban

Principios

Gestión del cambio

Entrega de servicio

Prácticas

Clases de servicio

Ejemplos de uso

Tema 5. Herramientas Kanban

Casos prácticos

Fundamentos de la gestión ágil: Principios ágiles e implementación a través de algunas prácticas comunes (Curso y taller aplicado de forma transversal durante la formación)